Слово редактора


Тренды нового сезона

Я не люблю модные курорты, мне там становится скучно. Потому что отправляюсь в путешествие за эмоциями, а в таких местах эмоции, которые мне жизненно необходимы, затоптаны тысячью ног. Я не люблю большие отели, потому что чувствую себя там частью толпы. А мне это не нравится. Не люб­лю растиражированные бренды — всегда есть риск оказаться на вечеринке в таком же наряде, как у кого-то еще.
Но наверняка найдутся люди, которым импонирует все то, что не по душе мне. И это прекрасно. Ведь я не эталон “гламурной жизни”. В противном случае были бы все те же толпы, но уже там, где комфортно мне.
Рассуждая на эту тему, я задалась вопросом: а что вообще подпадает под категорию “лакшери”: места, которые привлекают меня или куда едут все? Ведь никто не запрещает написать luxury на пластмассовом мусорном ведре. Как ни странно, ответ нашла там, где и не думала искать.
Однажды мне попалась весьма познавательная статья американки Аны Анджелик, доктора социологии и стратега, разрабатывавшей и разрабатывающей различные маркетинговые кампании для таких брендов, как Tom Ford, Tag Heuer, Sotheby’s, Moët Hennessy, The Macallan…
Ана, чей опыт работы впечатляет, делилась своим видением того, как должны позиционировать себя luxury-бренды в условиях меняющегося рынка. Стоит ли бросать все средства на то, чтобы набирать лайки в соцсетях? Она не отрицает их, но тут же
предупреждает, что количество подписчиков или последователей в соцсетях не может быть критерием “люксовости” бренда. Работая на рынке роскоши, пишет Ана, не стоит забывать, что, как только ваш продукт — пусть даже в сетях — приобретает массовость, он перестает быть эксклюзивным. В сегменте luxury чем меньше людей владеет товаром или имеет доступ к нему, тем более ценной становится вещь или даже информация. Люкс уже давно не то, что на виду, а то, что имеют немногие. Пусть лучше у вас будет микросообщество, зато в нем будут исключительно ваши единомышленники. К тому же такие сообщества более жизнеспособны и ценны, чем переэкспонированные блогеры.
И второй совет, который дает Ана и который может вам пригодиться: массивные, но краткосрочные акции менее продуктивны, чем продолжительные и не сильно затратные кампании. По сути, эти схемы используются в подразделениях private banking,  за счет успешного развития которых выживают целые банки.
Что ж, таковы тренды нового времени. И пренебрегать этим не стоит.
Марина Дианова